12月12—13日，齐晖医药公司在金陵江南大饭店会议室召开2011年管理评审会，参加评审会的监督考核官有：比利时杨森医药公司外方项目经理Matteo先生，比利时Pharaoh & Compang SPRL管理咨询公司Adam先生，杨森公司中国市场经理李思清先生，中化宁波分公司班燕女士，齐晖公司的领导班子，中层管理干部。这次管理评审会议是在齐晖公司成为杨森公司的外部供应商后，推行了国外医药大公司先进的管理理念、清晰的管理思路、科学的管理办法，曾二次高分通过MOCK审计，目前正迈开步伐向美国FDA冲刺，在这关键时刻进行全面自评，以检验公司管理目标、管理方针、管理体系的适宜性和有效性，对照国际医药标准，寻找差距，发现不足，提高公司的竞争力和适应力，其意义非凡。

自评的内容有三大类：一.战略领导力，二.交流的有效性，三.组织发展和人员发展，每一大类有若干具体问题，43个自评问题都按1—4分的分值给予打分，一分的标准：现场既没有流程，也拿不出任何证据；二分的标准：现场有一些证据或有一些流程或流程正在制定中；三分的标准：主要工作按流程部署，很多领域都有证据并有很好的考核标准；四分的标准：全面按流程部署工作，有明确的证据表明各项工作是按既定的目标和标准向前推进。由各部门首先自评，考核官根据小组的自评，提出问题，各部门拿出证据，拿出书面记录来证实你的打分，如果你的打分过高了，考核官会降低该问题的打分。通过各部门对本系统的管理体系的运行状态及改进措施的汇报，通过国外医药公司考核官的提问、分析、解评，就能够知道公司的管理是否与美国强生医药的标准相符合，管理团队是不是一支有战斗力的团队，针对公司质量管理体系中存在的问题及如何改进、如何提高企业的竞争力，扩大市场占有率，考核官给予了点评。

通过今年的管理评审，公司制定的管理目标基本体现了标准的要求，与公司的质量方针基本保持一致，具体细节上的做法已经达到杨森公司的预期效果，各项工作得到有效贯穿。