作为亚邦染料股份公司顶梁柱之一的华尔化工今年以来一直致力于倡导“统一思想系统学习，全面提升管理能力”的理念，加强员工培训教育，全面提升员工的学习能力、执行能力和创新能力，建立、完善了培训学习的长效机制，打造了一支“学习工作化、工作学习化”的学习型团队，在连云港化工园区内可谓独树一帜。

亮点一：精心组织  领导亲自授课

“通过人才培养，在企业又好又快发展的同时，让员工体现了自我价值，实现了双赢”——这是华尔人达成的共识。

华尔化工自建成以来就高度重视员工的培训教育工作，把该项工作作为企业发展的重要内容。为切实加强对人才培养工作的领导，进一步整合培训资源，公司召集办公室、生产、安环等相关部门对教育培训进行系统的规划，有目的、有针对性的制定年度培训计划。无论是培训需求的分析、课程的设置、教材的编排、师资的落实，还是每期开班的注意事项，公司领导和部门、车间负责人总是亲自挂帅。领导们严谨的态度、勤勉的精神，深深感染并影响着全体员工。现在，领导亲自为培训班学员上课已经成为一种习惯。有各级领导带头学习，员工们当然不忘时时充电。

亮点二：内容模式  突出企业需求

融入生产经营的培训才是有活力的培训，才能把员工的能力真正转化为企业的竞争实力。华尔化工紧扣生产经营这一主线，把培训工作渗透于经营与管理的全过程。

针对管理人员分工不同，培训实施了分类，并设置了不同的培训课程。如对班组长，突出强化团队文化与班组建设、班组安全管理、现场生产管理、清洁生产、生产成本控制、现场应急处理等知识，全面灌输“360°管理”。针对各车间、岗位人员岗位特点，重点突出安全、生产、清洁、质量等业务技能的巩固和提高。对于从事品管检验人员则倾向于化学滴定、仪器分析基本原理的讲解，以及原料、常用化学试剂的物理化学性质及安全防护等。

公司在注重培训内容的同时，还很关注培训方式、方法和活跃学习氛围，从而使培训学习的模式从传统的程序化的知识灌输式、报告式，转变为有利于帮助解决实际问题的“体验式培训模式”。从8月份开始，分阶段分批举办了“班组长培训班”，培训结束，考核评估时并不是传统的根据理论成绩“一刀切”，而是通过民意测评、现场实践来评定成绩，此举让坚守在生产一线的“老亚邦”风采大展。9月份，由华尔人自己创办的《华尔简报》小荷初露，简报的创办，传承了亚邦文化、传达了企业信息、传扬了华尔正气、传递了现代文明。而近期食堂新安装的液晶显示屏，则是公司准备利用就餐平台抓教育宣传的又一得力举措。

亮点三：优化环境   建立培训中心

为使培训机制长久、高效，自今年下半年开始，公司通过策划、筹备，并投入了一定的人力、物力、财力建成职工培训中心，为广大干部员工提供了良好的培训环境和学习条件。

职工培训中心建在公司生产区域内，目前已培训了600余人次，教室内干净整洁，宽敞明亮，基础配套设施完善，讲台前“厚积薄发天道酬勤”八个大字让培训中心学习氛围格外浓厚。对于职工培训中心的建立，总经理王志平在多次会议上表示：培训中心以加强人才技能培训和职工队伍建设工作为根本，以提高职工队伍的整体素质、培养高素质的合格人才为目标，努力把培训中心建成公司技术人才和技能人员培养基地。王总还对职工培训工作提出三点要求：一、要求教育培训工作面向企业，立足企业生产经营需要，为企业的发展培训^员工；二、要求各部门加强交流，积极探索人才资源培训的新路子，为企业的生产、经营、发展培训更多的合格人才；三、要求每个学员要珍惜培训学习的机会，通过学习，提高自身的业务素质和工作能力，然后以高尚的品德、高操的技术建设年轻的华尔！

培训^终目的是成效，随着各项培训的落实：1、强化了团队工作作风，提高了员工操作技能。公司基层班组长的业务素质和班组管理水平明显得到提升，班组长的学习创新意识得到了激发，沟通意识与交流技巧更为专业；2、为企业打造了一支高品质、强素质的班组长队伍，促进公司班组建设逐步规范化、标准化、精细化；3、有力推动公司安全生产更上新台阶，为下一步工作打下了坚实的基础。公司不但于11月份顺利通过安全标准化三级考评验收，还被灌南县安全监督管理局评选为灌南县安全生产管理协会“副理事长单位”；4、切实增强了企业员工应对突发事故的综合技能，提高了企业应急救援的能力，^大限度地预防和减轻事故危害； 5、企业文化建设精彩纷呈，并多次得到上级领导表扬与肯定，增强了内部战斗力和凝聚力，营造了和谐发展的良好氛围。