人才是人与知识的结合体，作为企业，员工是企业的根本，知识是企业生存和发展的推动力。因此，亚邦医药物流始终坚持“人才为本”的理念，把员工的愿景与企业的目标相结合，把知识层次的提升作为增强企业核心竞争力的主要方面。几年来，通过全体员工的努力，公司的规模快速增长，效益不断提升，发展的环境日益优化。2008年，公司排名全国医药流通百强企业第21位，2010年被评为中国医药流通行业模范单位。

回顾亚邦医药物流业的发展历程，深感做好人才工作是企业生存和发展的重要因素。

一、关心员工需求，构建和谐企业

众所周知，人是生产力的第一要素。员工是企业管理工作中^基本的单元，更是公司所有管理措施的^终实践者。为此，我们^注重构建和谐的劳资关系，充分调动广大员工的积极性，在关心员工工作和学习的同时，更加关注他们的吃、住、行和业余生活，让他们感到企业大家庭的温暖。从而使员工把自己当成企业的主人、把企业当成自己的家。去年，公司自动分拣线撤换遇到困难，员工士气低落、工作缺乏信心，少数人提出辞职，致使正常的经营受到影响。为了迅速扭转局面，公司多次召开座谈会，了解员工想法，从关心员工需求出发，找出了问题的症结所在，即员工收入不平衡、作业时间太长、业余生活枯燥等。针对这些问题，公司及时采取了措施。一是完善和调整绩效考核方案，并将考核工作阳光化；二是优化影响效率的重要节点，将原本晚上九点钟才能干完的工作量，减少到晚上七点钟就能干完。三是解决了员工的吃住问题，配备了网络电视、篮球场等设施，丰富了员工业余生活。员工稳定了，企业正常了，公司的发展就有保障了。

二、提升员工素质，造就人才队伍。

如何提高全体员工的素质，培养^的人才团队，是企业经营和发展的首要问题。在这方面，我们主要做了两项工作：一是加强对员工理论和实际操作技能的培训，经常性地举办劳动技能竞赛，让理论与实践有机结合起来。同时，还组织部分骨干员工到同行业单位参观学习，不断寻找自身的不足，有针对性地提高自我素质。二是积极引进行业的^人员，完善人才队伍。前两年，公司招引的两名高素质的管理人员，培养了十多名业务骨干；今年，公司体制改变以后，为保证公司经营正常、有序的开展，依靠良好品牌和物流平台优势，招引了一位既懂业务又善管理的部门负责人，以此一人，带来了一群人，影响了一批人，保证了公司经营业务的正常运行。

三、优化员工观念，搭好施展平台

万众一心，其利断金。我们努力把员工的想法统一到公司的发展目标上来，把员工的个人发展观、价值观与公司的发展目标结合起来，把^的人才用在刀刃上，从而实现人尽其才，共进共赢。一是用先进的企业文化引导人。我们经常通过多种方式，培养员工的团队和全局意识，致力形成全体员工认可和遵循的价值观念、工作作风、行为规范和思维方式。二是搭合适的平台用好人。去年初，我们实施了竞聘上岗制机，把重要的中层管理岗位和业务岗位腾空，让能人竞争就位。使人才在较好的平台上施展才华，发挥作用。三是以适度的授权激励人。工作中我们注重发现和使用能力较强的员工，让他们人尽其才，并致力于企业的经营和发展。去年，公司有一位未从事过经营管理工作的员工，由于工作细致、严谨，具备一定的号召力，我们适时调整了他的岗位，授予他管理的权限。经过半年运行，定给他的主要指标同比均增长20％以上，从而决定了公司药店销售的整体运行质量。因此，人尽其才不仅是对人才^大的尊重，也是企业用人战略的^好体现。

（编者注：本文作者系医药物流中心公司副总经理）