5月11日上午，《今日亚邦》编委会在常州亚邦化学有限公司召开通讯员例会。在该公司宽敞明亮的会议室与会通讯员聆听了亚邦化学副总经理孙斌的详细介绍。

常州亚邦化学有限公司成立于2001年，是新阳体系一家专业生产顺酐、富马酸的大型化工企业，公司注册资本2840.5万美元，占地180亩，员工近450余人。近几年，随着新阳体系大力发展循环经济、实施产业链建设，走集约化、规模化经营之路，该司投入大量人力、精力和财力进行技术创新和产业升级，相继开发了顺酐和富马酸的下游产品天门冬氨酸、L-丙氨酸等产品；与此同时，主产品顺酐的产能也从建厂之初的2万吨提增到如今的15万吨，产能占国内市场的20%，雄踞************，立于世界鳌头。

孙总的介绍重点突出三个内容：技术创新、团队管理和当前形势：

大力实施技术创新  亚邦化学建厂至今，始终在技术创新、设备改造、节能减排等方面苦下功夫，并实施了一系列技术创新和改造，使产品的单耗逐年降低，从而增强了市场竞争力，同时^整个顺酐行业发展趋势。如除氧器的节能改造，大大的减少了蒸汽的排放，回收了热能；高效疏水器改造，蒸汽节约量达10%以上；电机变频技术改造，不但降低了产品电耗，同时使电机的运行更加节电、安全、稳定；顺酐尾气蓄热式焚烧改造不但解决了废气排放问题，还将焚烧产生的蒸汽接至厂外热网，实现了环保和经济效益的双赢。所有这些改造和创新，不仅使亚邦化学的产品具有了更强的市场竞争力，更使同行为之侧目，并得到政府和社会的赞誉，从而为亚邦化学的后续发展提供了强大力量。2010年9月亚邦化学五期顺酐正式开车，其单套4万吨的年产能，放眼国内外更是无人匹敌。

打造^管理团队  亚邦化学近些年的高速发展，带来可观的经济效益的同时也掩盖了不少问题。对此，孙总敏锐的指出，企业的快速发展，使公司的各项管理欠债较多。因此他经常强调“没有不合格的兵，只有不合格的领导。”所以在选拔干部的同时他特别注意被选拔人员是否有扎实的技术基础和良好的群众基础，同时他积极组织对干部、职工的各种培训，用“走出去，请进来”等方式对他们进行职业素养、工作能力和专业知识进行多方位的培训。目前整个亚邦化学的管理团队大多是本土培养并且都很年轻，作为这支队伍的领头人，他始终强调作为领导要善于发现问题，并且多找自身原因，同时要有吃苦和带头精神，另外还要具备团结和善于沟通的意识，只有这样才能打造锻炼出一支^的管理团队，胜任各项任务和挑战，全力为亚邦化学的发展贡献力量。

时不我待奋发有为  孙总在介绍中强调，虽然亚邦化学的整体规模和社会口碑得到政府和群众认同，但当前的安全环保形势仍然^严峻。张文俊董事长经常说“环保如小刀割肉，安全是一枪毙命”，这句话足以证明，我们任何一个细节方面的马虎，就将导致无可估量的损失。为此，张文俊董事长指出，安全环保要从四个方面入手，一是各级领导要高度重视、二是要加大管理、三是要加大投入、四是要协调处理好各种关系。

亚邦化学当初对顺酐尾气进行了蓄热式焚烧改造，使废气问题得到了解决。目前，正在对整个厂区的管网进行拉网式摸排，不久将重新铺设不锈钢管网；同时严格控制污染源头，将生产污水、生活污水以及雨水分设而治，统一处理，不让一滴污水渗透至地下，从而解决困扰多年的污水处理问题。这些彻底的整改方案，显示出了亚邦化学铁腕治污的决心和勇气，更加彰显了新阳体系的环保意识和社会责任意识。

孙总指出，时不我待，我们唯有更加奋发有为，才能将亚邦化学发展的更好，不辜负社会、股东和员工的希望，为将亚邦化学打造成为常州化工界“绿色”企业而不懈奋斗！

孙总介绍完之后，陪同通讯员参观了五期顺酐的生产现场。

会议还研究了当前的通讯报道工作以及其它事项，中餐后圆满结束。